La planificación estratégica es una herramienta vital para el éxito de las empresas en el mundo actual, cada vez más globalizado y competitivo. Esta práctica se ha estudiado y ha sido definida por varios autores, como Henry Fayol, Peter Drucker, Carlos Matus y Fred David, entre otros.
Qué es la planificación estratégica según Henry Fayol
Henry Fayol, considerado como uno de los padres de la administración moderna, define la planificación como “el proceso de estimar el futuro y de preparar provisiones para él”. Para Fayol, la planificación es la base de todas las actividades gerenciales y es clave para la supervivencia de la organización.
Qué es la planificación estratégica Según Drucker
Por otro lado, Peter Drucker, un destacado escritor y consultor en la materia, define la planeación estratégica como “el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones (asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones y medir su resultado”.
En otras palabras, la planificación estratégica es una herramienta para tomar decisiones bien informadas y organizadas, enfocadas en el futuro de la organización, con una medición constante de los resultados.
Qué es la planificación estratégica Según Carlos Matus
Otro autor importante en el campo de la planificación estratégica es Carlos Matus, quien ideó la planificación estratégica situacional. Según Matus, esta herramienta es fundamental para la resolución de problemas complejos y es una guía para el gobierno en todas sus dimensiones.
En la planificación estratégica situacional, se asume una crítica hacia la planificación tradicional y se enfoca en resolver los problemas del presente, sin olvidar el futuro de la organización.
Qué es la planificación estratégica Según Fred David
Finalmente, Fred David, uno de los autores más citados en el tema, define la planificación estratégica como un “enfoque sistemático para la toma de decisiones en la organización, que se basa en datos e información tanto cualitativa como cuantitativa y es de aplicación en entornos de incertidumbre”.
En resumen, la planificación estratégica es una herramienta vital para las empresas modernas. Su valor radica en su capacidad para guiar a las organizaciones hacia metas realistas y adaptadas a sus recursos, oportunidades y capacidades actuales y futuras. Los autores más relevantes en la materia sugieren que la planificación estratégica es un proceso constante que requiere objetividad, sistematización y información precisa.
