Actualmente, la gestión técnica juega un papel fundamental en cualquier organización que tenga como objetivo la producción de bienes o servicios. A través de ella se coordina de manera eficiente los recursos humanos, materiales y temporales para la planificación, organización, ejecución, control y evaluación de los procesos productivos. En este resumen detallado, te explicaremos todo lo que necesitas saber acerca de la gestión técnica.
La importancia de la gestión técnica en la producción
La gestión técnica es una herramienta esencial para lograr el éxito en cualquier proceso productivo. Es mediante la aplicación de los principios y técnicas que se derivan de este enfoque, que las organizaciones logran optimizar los procesos, reducir los costos operativos y aumentar la calidad del producto final. Es por ello que cada vez es más necesario conocer y aplicar la gestión técnica en el entorno empresarial.
Los procesos productivos y su clasificación
Existen diferentes tipos de procesos productivos, cada uno con características y objetivos específicos. A continuación, mencionaremos los principales:
- Proyecto: Es aquel que se realiza para alcanzar un objetivo específico. Se caracteriza por ser único, temporal y tener una meta clara y definida. Un ejemplo de esto sería la construcción de un puente.
- Producción por lotes: Se lleva a cabo cuando se produce una cantidad limitada de un bien determinado. En este proceso, los productos se elaboran por lotes, es decir, de forma agrupada. Un ejemplo de esto son las galletas que se producen en una fábrica.
- Producción en masa: Se caracteriza por producir grandes cantidades de un producto específico. La producción en masa se utiliza principalmente para bienes de consumo como automóviles, teléfonos móviles, entre otros.
- Producción continua: Es la producción de un producto sin interrupción, en grandes cantidades y de forma ininterrumpida. Se utiliza para bienes de consumo masivo, como la producción de ropa en serie.
La gestión técnica en la producción
Una vez que conocemos los diferentes tipos de procesos productivos, es importante analizar cómo se lleva a cabo la gestión técnica en la producción. La gestión técnica busca optimizar la producción, identificando los recursos necesarios para llevarla a cabo y asegurándose de que se emplean en la forma más eficiente posible. En este sentido, la gestión técnica contempla las siguientes fases:
- Planeación: Esta fase busca establecer los objetivos a alcanzar, determinar los medios necesarios para lograrlos, establecer un cronograma y definir los procedimientos técnicos requeridos.
- Organización: En esta fase se definen las responsabilidades de cada uno de los involucrados en el proceso productivo, se determinan las tareas a realizar y la forma en que se realizarán.
- Ejecución: En esta fase se realizan las acciones que se describen en el plan aprobado, a través de la coordinación de los recursos involucrados, con el fin que se logren los objetivos establecidos.
- Control: Durante esta fase se supervisa el proceso y se verifica que este se esté llevando a cabo según lo planificado.
- Evaluación: Esta fase busca analizar los resultados obtenidos, comparándolos con los objetivos planteados. Se determinan los avances y los ajustes a realizar en el proceso productivo.
La gestión técnica y los recursos humanos
La gestión de recursos humanos es uno de los aspectos más importantes en cualquier empresa. La gestión de los recursos humanos consiste en la aplicación de los principios y técnicas de la gestión para administrar y desarrollar los recursos humanos de la organización, con el objetivo de satisfacer las necesidades de la empresa y de los empleados. Sin embargo, para llevar a cabo una gestión adecuada de los recursos humanos, es necesario contar con el apoyo de herramientas administrativas adecuadas.
La gestión técnica en la vida cotidiana
La gestión técnica no solo se aplica en la producción de bienes y servicios a gran escala, sino que también se utiliza en la vida cotidiana. Por ejemplo, la gestión técnica es utilizada cuando se realiza una receta de cocina, ya que se deben seguir los pasos de manera ordenada para lograr el producto final esperado. De esta manera, se comprueba que la gestión técnica es una herramienta útil en diferentes ámbitos de la vida.
Ejemplo práctico para aplicar la gestión técnica
Para explicar un poco más sobre la gestión técnica, a continuación, se presenta un ejemplo práctico de cómo aplicarla en un proceso de producción determinado. Imaginemos que queremos emprender un negocio de gelatinas. Utilizando la gestión técnica, estos serían los pasos a seguir:
- Planeación: Debemos identificar la necesidad a satisfacer (en este caso, ofrecer un producto de calidad a nuestros clientes), definir el problema a resolver (la falta de opciones de gelatinas de calidad en el mercado) y elegir la alternativa de solución adecuada (producción y venta de gelatinas de calidad).
- Organización: En esta etapa debemos definir las funciones y responsabilidades de cada uno de los empleados involucrados en la producción, determinar la secuencia en que se realizarán las acciones y la responsabilidad de cada uno en cada etapa del proceso productivo.
- Ejecución: En esta fase se lleva a cabo la producción (preparación de los ingredientes, mezclado, vertido en moldes y refrigeración).
- Control: Durante esta fase se supervisa el proceso de producción, asegurándose de que la calidad de las gelatinas sea la adecuada y se cumpla con la normativa sanitaria.
- Evaluación: Finalmente, se evalúan los resultados obtenidos para ver si se lograron los objetivos establecidos y si se deben hacer ajustes al proceso de producción.
Conclusión
En conclusión, la gestión técnica es una herramienta de suma importancia en los procesos productivos y en diferentes ámbitos de la vida. Si se aplica de manera adecuada, puede optimizar los procesos, reducir los costos operativos y aumentar la calidad del producto final. Por lo tanto, es esencial conocer y aplicar estas técnicas y principios en todo tipo de organizaciones.
